Bazując na wieloletnim doświadczeniu wiemy, jak rozwiązać dla Państwa „pod klucz” cały szereg zagadnień związanych z budową obiektu od pomysłu po oddanie do użytku.
Schematy zarządzania projektami
Bardziej szczegółowe rozważymy metodologią budowy.
Obecnie proces inwestycyjny w budowie obejmuje trzy główne etapy:
- Etap przedinwestycyjny (przedprojektowy)
- Etap projektowania
- Etap budowy
Na etapie przedinwestycyjnym inwestor musi między innymi zdecydować o schemacie zarządzania projektem, który określa kolejność współdziałania i podział funkcji pomiędzy wszystkich uczestników procesu budowlanego: inwestor (Klient), projektant (Generalny projektant), organizacja inżynierska i wykonawca (Generalny wykonawca).
Stosowane są cztery podejścia do zarządzania projektami:
- Kontraktowa
- Główny Użytkownik
- Zintegrowane zarządzanie budową (budowa współfinansowana)
- Zarządzanie projektami inwestorskimi(metoda ekonomiczna).
Wziąć pod uwagę następujące: kontraktowy shcemat zarządzania projektem zakłada zawieranie przez Klienta (inwestora) niezależnych umów ze wszystkimi uczestnikami procesu budowlanego, co docelowo będzie wiązało się z dużymi kosztami komunikacyjnymi i czasowymi dla klienta (niezbędna jest kontrola i koordynacja interakcji uczestników procesu inwestycyjnego między sobą oraz z klientem)
W związku z powyższym, naszym zdaniem wskazane jest, aby inwestor (Zamawiający) wybrał schemat generalnego wykonawstwa na zarządzanie projektem, w którym Generalny Wykonawca (Generalny Projektant) jest odpowiedzialny za końcowy rezultat projektu i (lub) budowy wobec Zamawiającego i współdziała w jego imieniu z podwykonawcami.